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IT規劃服務

隨著企業信息化和電子政務的不斷深入發展,企業和政府部門都迫切希望解決IT與業務兩張皮的問題,即IT如何滿足不斷變化的業務需要。對很多企業來說,IT的方向到底在哪里?如何有效地控制IT需求并進行有效的IT投資決策,這是一個老大難問題。很多企業期望通過IT規劃來解決這一問題,但計劃趕不上變化,很多IT規劃成了“IT鬼話!IT規劃的文本成了一個個束之高閣的架上品!根據企業架構方法論制定更加有效的IT規劃,并將IT規劃變成一個動態維護的流程,確保所有的IT需求和IT投資都在一個統一的治理框架下管控,這就是基于企業架構的IT規劃方法論所提供的。全球大部分的跨國公司正在應用這一最佳實踐!

IT規劃的運作思路一般來說,大多數企業都會制定一個3-5年的中長期業務發展計劃,而且會沿著這樣的軌跡實施:IT規劃——規劃IT設施——IT設施支撐企業營運——企業營運實現目標。從這樣的軌跡來看,IT規劃是一種實現公司業務發展計劃的工具,而不是神燈。IT規劃其實就是要告訴企業如何應用IT技術配合和支持業務發展的途徑和方法;而制定一個科學合理的IT規劃可以按照這樣三個階段進行:

第一階段:根據公司業務發展計劃IT系統的總開支計劃和預算。由公司高層根據對營收、費用和資本支出的大致預測,制定初步的業務發展計劃與預算決策,并產生相應的對IT系統的需求目標和預算。

第二階段:將IT系統總開支計劃分解為一定數量的獨立IT項目和IT維護性項目,檢驗初步計劃和預算是否可行。這一階段的主要目的是通過檢查每個IT項目所需要的技術、時間、人力與財務資源。有了更確切的預測數據,公司CIO就可以做出建議和抉擇,確定哪些項目應該投資,哪些項目應該推遲、減少投資額或者徹底取消。關鍵是在預測出來的IT需求資源和公司可提供的供給資源之間取得平衡。

第三階段:CIO和項目經理需要在所負責的團隊和項目基礎上,制定一個有預估時間和有預估范圍的具體項目進度和預算。這樣可以確保負責提供資源的部門能夠滿足IT規劃中的所有項目和活動對資源的需求。保障IT規劃順利的六大真知灼見.

中能科技可以為您的企業量身制定適合您企業合理的全面的專業的規劃。

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